假如依照3月份采用算轿车4S店的年度运营初始月份,那么8月份算是年度时刻进展过半,现在回忆一下我半年前做的集团运营战略剖析额外,也算是温故知新,也算是不忘初心。战略剖析额外对本身做出了客观的现状问题剖析、5W2H剖析、2015年的主体问题剖析,经过这一些剖析,清醒的知道本身问题,明晰的找到开展趋势,战略导向也就在这些剖析中逐步落出水面。
咱们许多4S店乃至4S店集团,在战略剖析上没有切中要害,没有对本身问题有勇于曝光的勇气,不能够做到知己知彼,那就很难做出精确的可执行的战略规划了。而真实明晰的清楚这样一些问题的一线办理人员或运营办理品控人员,需求有这种发现痛点问题工作上的才能,以及勇于机敏问题的勇气,其实这也算是一向工作素质。做自己以为正确的工作,相信你会随同企业一同开展。与每一位相同工作性质的同仁共勉!
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